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020 - 22197679

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HRP

人力資源計劃

我們為實現經營戰略目標,絕不固守傳統陳舊的觀念,而是立足于“現地、現物、現實”之上,以全體最佳的視點團結合作,采用、培養、優待每一位為公司創造美好明天的員工。

工作環境

我們有責任和義務為員工營造公平、平等、健康的工作環境。

  • 工作時間的管理

    我們推薦晨型工作模式,把下班后的加班挪到上班前,積極提高開始和結束時間意識,在有限的時間內高效地開展工作,提高生產力。

  • 工作與生活的平衡

    為了使員工能夠兼顧工作與家庭,我們完善了便于員工靈活選擇工作方式的彈性工作制。

  • 殘疾人就業

    建設健全者和殘疾人可以和睦相處的工作環境。

  • 退休人員再就業

    我們員工的退休年齡為60歲,但是近年來,我們面向退休后仍有工作意愿的員工制定了“退休返聘制度”。

人事理念

1、營造一個能讓員工充滿干勁工作的工作環境

為共同實現公司和員工的持續成長,需要完善各種制度并改善工作環境,制定各種措施,以實現員工在工作上的成就感和富足。

2、建立促進持續、自律地進行改善和改革的機制

培養員工獨立思考的能力,使他們保持不懈的改革和改善的意念,并自發地行動起來,這是公司應盡的責任和義務。公司正在建立推動這一活動的機制和制度。

3、培養能夠靈活、敏捷、誠實應對經營環境變化的人才

經營環境瞬息萬變。公司需要培養即使身處瞬息萬變的經營環境之中,仍能努力加強業務能力,并能始終誠信地推動業務活動開展的人才。

4、組建最佳組合的團隊

尊重個體,同時也要認清個體的局限,組建一個所有人都能發揮最大潛力的組織。為實現這一目標,需要推動團隊的建設,因此,公司考慮到建設互相尊重的企業文化和氛圍,以及充分開展縱向、橫向、斜向交流的重要性,構建形成這種企業文化和氛圍的機制。

人事制度

我們有責任和義務為員工營造公平、平等、健康的工作環境

  • 根據成果進行公正的人事考核

    從錄用到培訓、考核、調動等,在所有的人事工作中,我們均以“全體最佳”為基本價值觀。其原因在于,豐田通商作為一個組織,為向利益相關者提供更大的附加值,不僅要更好地發揮個人能力,而且必須實現多個組織和人才之間的相互合作。

  • 回應員工的調動請求,提高員工的工作熱情

    我們設有“輪崗挑戰”和“崗位挑戰”制度,前者由人事部門根據員工調動要求進行安排,后者結合組織接收需求,由員工提出申請。

    自實施以來,這項制度受到了員工的廣泛歡迎和響應。

  • 從多種角度出發,表彰為實現企業愿景做出貢獻的團隊和個人

    從每年,公司都會對為了實現企業愿景而傾力奉獻的團隊和個人進行表彰。對取得突出成果和貢獻的項目,授予榮譽證書和物質獎勵。

    該項政策促進了全員齊心協力,通過積極“共創”,在緊急應對時發揮出團隊精神的所有相關人員

  • 培養可實踐公司路線的人才

    為培養可實踐以“商魂”、“現地?現物?現實”、“團隊協作”為關鍵詞的為路線的人才,我們開展了豐富多彩的教育和培訓活動,提高員工的能力。

    此外,在提倡多樣化人才結構、促進共創的公司風氣中,注重培養全面發展的創造型和經營型人才。

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